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人才策略

企业要发展,人才是关键。公司始终秉持“人才是第一生产力”的管理理念,在波谲云诡的市场环境中,需要制浆造纸、机械设计、机电一体化、自动化、环境工程、包装工程、物流管理、营销管理、人力资源管理、财务管理等相关专业人才的持续引进,才能使公司的生命力得到保证。

“凤凰鸣矣,于彼高冈。梧桐生矣,于彼朝阳。菶菶萋萋,雍雍喈喈”,《诗经》用形象生动的语言阐释,只有种好“梧桐树”,才能引来“金凤凰”。公司深谙此道,自建厂以来,积极搭建营造适合员工工作、学习、生活的平台和环境。

01完善人才管理制度建设,促进员工进步和成长。

构建员工职业发展“五通道”:管理通道、技术通道、行政通道、业务通道、技师通道。员工可以通过岗位竞聘、转岗、轮岗等途径实现岗位的晋升和职业通道内互相转换。公司推行亲属回避制度、投诉举报制度、表扬信管理制度、技术职称管理和技能等级管理制度等。

02建立“三师”管理制度,全方位引导和培育新员工。

公司为所有新进员工安排三位师傅。第一位是专业老师,主要负责新员工的专业培训;第二位是实操老师,主要负责新员工的实操培训;第三位是生活老师,主要负责新员工的生活、学习的关心和指导工作。公司拥有张小红浙江省技能大师室、陆建新嘉兴市技能大师室、方瑞明平湖技能大师室等,技能大师室负责公司技术推广、技能培训等工作。

03丰富员工业余活动,营造快乐工作氛围。

公司以全方位视角,制定年度BOB押注活动计划,开展党、团、工会、妇联系列活动,演讲比赛、年度人才座谈会、文体运动会、技能操运会、新进大学生迎新系列活动、引进人才集体婚礼、集体过生日活动等。

04完善后勤保障工作,打造暖心生活环境。

公司职工公寓包括:双人间、单身公寓、二室一厅、三室一厅。在职工生活区还配有篮球场、网球场、乒乓球室、健身房、图书室等活动场所。

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